Какую цену поставить на товар или услугу
Какую цену рассматривать с учетом себестоимости, нагрузки, маржи, ценности, клиента, альтернатив и условий.
- минимальная безопасная цена
- что влияет на диапазон
- где цена не покрывает труд и риски
Считаем, сколько на самом деле остаётся с каждой продажи, где скидки съедают маржу и почему конкурент по цене не должен становиться ориентиром. По итогам появляется рабочее правило скидок и ценовая логика.
Один документ с разбором ситуации, причинами, рисками и первыми действиями. До оплаты согласуем бриф и покажем примеры отчётов.
До 100 страниц в зависимости от вида диагностики
Точный срок называем после уточнения задачи
Итоговая стоимость подтверждается до начала работы
До оплаты согласуем бриф и покажем примеры отчётов.
Без созвонов и консультаций. Один формат - Word-отчёт по email.
Вы пишете на email - коротко описываете ситуацию. Если не уверены, какой отчёт нужен, помогаем выбрать подходящий формат.
Высылаем анкету под выбранный отчёт - это список вопросов о вашем бизнесе. Вы заполняете, мы уточняем непонятное и показываем примеры отчётов. Всё до оплаты.
От 3 рабочих дней. Присылаем готовый документ (DOCX) на email. Без созвонов и консультаций.
Если по отчёту остаются вопросы - отвечаем письмом. Это инфопродукт, не консультационная сессия.
Если узнаёте свою ситуацию — напишите, какую диагностику разобрать. Менеджер уточнит и предложит формат.
7 диагностик в этом направлении.
Какую цену рассматривать с учетом себестоимости, нагрузки, маржи, ценности, клиента, альтернатив и условий.
Что на самом деле стоит за словом «дорого» - и где проблема не в цене.
Как отвечать на демпинг без слепого снижения цены: ценность, сегмент, условия, риски дешевого выбора.
Матрица скидки: маржа, причина, условие, сегмент, альтернатива, риск и правило.
Маршрут повышения цены: маржа, ценность, сегменты, условия и осторожный первый шаг.
Лестница ценности: результат, сервис, удобство, скорость, риск, доказательства и цена.
Полная карта ценовой системы: цена, маржа, скидки, ценность и конкуренты.
Структурный документ, по которому можно принимать решения собственнику бизнеса.
Если вы пришли с одной из этих формулировок — внутри направления уже есть подходящая диагностика.
Опишите ситуацию — менеджер уточнит и предложит подходящую диагностику.