Почему команда занята, а результата мало
Где занятость не превращается в результат и куда уходит время команды.
- карта нагрузки и повторяющихся задач
- места, где задача возвращается к собственнику
- роли, которые реально влияют на результат
Смотрим, как задачи возвращаются к собственнику, где зависают решения и чей вклад в результат не виден. По итогам понятно, какие функции пересобрать и что снять с собственника без риска для результата.
Один документ с разбором ситуации, причинами, рисками и первыми действиями. До оплаты согласуем бриф и покажем примеры отчётов.
До 100 страниц в зависимости от вида диагностики
Точный срок называем после уточнения задачи
Итоговая стоимость подтверждается до начала работы
До оплаты согласуем бриф и покажем примеры отчётов.
Без созвонов и консультаций. Один формат - Word-отчёт по email.
Вы пишете на email - коротко описываете ситуацию. Если не уверены, какой отчёт нужен, помогаем выбрать подходящий формат.
Высылаем анкету под выбранный отчёт - это список вопросов о вашем бизнесе. Вы заполняете, мы уточняем непонятное и показываем примеры отчётов. Всё до оплаты.
От 3 рабочих дней. Присылаем готовый документ (DOCX) на email. Без созвонов и консультаций.
Если по отчёту остаются вопросы - отвечаем письмом. Это инфопродукт, не консультационная сессия.
Если узнаёте свою ситуацию — напишите, какую диагностику разобрать. Менеджер уточнит и предложит формат.
8 диагностик в этом направлении.
Где занятость не превращается в результат и куда уходит время команды.
Карта нагрузки собственника и команды: что упростить, передать или проверить первым.
Карта влияния команды: какие роли и действия реально двигают результат, а какие создают видимость занятости.
Карта потерь заявки: ответ, передача, цена, КП, повторные касания, оплата и контроль.
Где задачи теряют движение и почему возвращаются к собственнику.
Карта оплаты и результата: за что платит собственник и что бизнес получает взамен.
Матрица упрощения: кандидаты на упрощение, делегирование и будущую автоматизацию.
Полный разбор команды, задач, нагрузки и рутины. Что менять в первую очередь.
Структурный документ, по которому можно принимать решения собственнику бизнеса.
Если вы пришли с одной из этих формулировок — внутри направления уже есть подходящая диагностика.
Опишите ситуацию — менеджер уточнит и предложит подходящую диагностику.