1. Где именно зависла дебиторка
Счета, акты, согласования, обещания, отсрочки, частичные оплаты, спорные суммы или просрочки без понятной причины.
Зависла дебиторка - так часто выглядит ситуация, когда работа уже сделана, счет отправлен, а деньги все еще не пришли на счет.
Бизнес выполнил работу, отгрузил товар, оказал услугу или закрыл этап проекта. Но клиент тянет оплату: акт не подписан, счет согласовывают, бухгалтерия молчит, ЛПР недоступен, обещанная дата переносится. На бумаге деньги вроде есть, но в кассе их нет.
В такой ситуации важно не только напоминать клиенту. Нужно понять, где именно зависает оплата: в договоре, авансе, акте, счете, согласовании, ответственном лице, сроках или внутреннем контроле дебиторки.
На выходе - письменный отчет с вероятными причинами задержек, рисками поспешных решений и первыми шагами для проверки.
Работа сделана, счёт отправлен - а денег нет. Дебиторка зависает не в одном месте: разные причины у каждого клиента требуют разного следующего шага.
Эта страница не про отсутствие продаж. Она про ситуацию, когда работа уже выполнена или товар уже отгружен, но деньги не приходят вовремя.
Проект закрыт, услуга оказана, товар отгружен или этап выполнен, но оплата задерживается.
Клиент не отказывается платить, но деньги зависают между менеджером, бухгалтерией, руководителем и внутренним согласованием.
Формально работа выполнена, но документ не возвращается, замечания не оформлены, а оплата стоит на паузе.
Сроки переносятся: «завтра», «на следующей неделе», «после поступления», «как подпишем», «как согласуют».
Деньги должны прийти от клиентов, но платить поставщикам, команде, аренде или подрядчикам нужно уже сейчас.
Собственник знает общую сумму, но не видит, какие оплаты реально близко, какие спорные, а какие зависли надолго.
Если клиенты не платят вовремя, важно не смотреть на дебиторку одной общей суммой. У каждой задержанной оплаты есть статус, причина, ответственный и риск.
Нажмите на сектор, чтобы посмотреть, что проверяет диагностика для этой группы зависших оплат.
Ждем оплату
Счет может быть отправлен, но это еще не означает, что клиент поставил его в оплату. Важно понимать, кто получил счет, кто согласует и есть ли дата платежа.
Главный риск - считать дебиторку деньгами, которых еще нет на счете.
Бизнес выполняет работу за свои деньги и ждет оплату после результата. Чем длиннее цикл, тем сильнее давление на оборот.
В договоре или переписке неясно, когда, за что и на основании каких документов клиент должен оплатить.
Работа закончена, но закрывающие документы отправляются поздно или не возвращаются подписанными.
Менеджер получил счет, но бухгалтерия, руководитель или закупки его не видят.
Оплаты вспоминают только после просрочки, а не заранее - до наступления даты платежа.
Продажи, бухгалтерия и собственник считают, что вопрос ведет кто-то другой.
Оплата задерживается из-за замечаний, которые не были заранее оформлены или закрыты.
Клиенты платят позже, а бизнес фактически кредитует их своим оборотным капиталом.
Одним клиентам дают большую отсрочку, другим продолжают работать при старом долге, а общий риск не считается.
В B2B и подрядных услугах оплата часто зависит не только от желания клиента, но и от того, как оформлен путь документов и платежей.
Есть ли аванс, предоплата, этапность, лимит риска, понятная дата старта и условия продолжения работы.
Фиксируются ли изменения, дополнительные работы, переносы сроков, согласования и промежуточные результаты.
Когда выставляется счет, когда отправляется акт, кто подписывает, какие документы нужны клиенту для оплаты.
Есть ли напоминание до срока, подтверждение постановки в оплату, контакт бухгалтера или ответственного лица.
Что происходит, если клиент не оплатил: кто пишет, когда пишет, что фиксируется, какие дальнейшие работы останавливаются или продолжаются.
Если этот контур не описан, клиенты могут платить поздно не потому, что «плохие», а потому что бизнес сам оставил много серых зон между работой и оплатой.
Можно увеличить сумму риска и фактически кредитовать клиента за счет своего бизнеса.
Сумму долга, срок просрочки и правила остановки работ
Если причина в документе, акте, согласовании или ошибке счета, конфликт может усложнить получение денег.
Статус документов и реальную причину задержки
Обещание без даты, ответственного и подтверждения может растягиваться неделями.
Кто обещал, когда и на каком основании
Если старые оплаты задерживаются, новый объем работ может усилить кассовый разрыв.
Условия предоплаты и лимит неоплаченной работы
Часть дебиторки может быть спорной, просроченной или маловероятной к быстрой оплате.
Статус, срок и вероятность оплаты по каждой сумме
Проблема будет повторяться: каждый месяц клиенты будут платить поздно, но причина останется неясной.
Категории задержек и повторяющиеся сценарии
Если клиенты не платят вовремя, следующий договор нельзя вести по старой логике без проверки условий оплаты и документов.
Если эти вопросы не заданы заранее, дебиторка часто появляется не внезапно, а как следствие слабого договорного контура.
Письменная диагностика не обещает взыскать деньги. Ее задача - показать собственнику, где зависают оплаты, какие причины наиболее вероятны и какие решения рискованно принимать вслепую.
Счета, акты, согласования, обещания, отсрочки, частичные оплаты, спорные суммы или просрочки без понятной причины.
Какие задолженности критичны по сроку, сумме, влиянию на платежи бизнеса и вероятности быстрой оплаты.
Авансы, этапы, документы, сроки оплаты, ответственные лица, условия остановки работ и порядок закрытия обязательств.
Внутреннее согласование клиента, неподписанные акты, спор по результату, отсрочка, отсутствие ответственного, слабый контроль сроков или привычка работать без аванса.
Например: продолжать работу при долге, ссориться без проверки документов, считать обещание оплатой, брать новые заказы без аванса или игнорировать просрочки.
Какая зона выглядит главным кандидатом на проверку: акты, счета, авансы, сроки, ответственные, спорные суммы, повторяющиеся клиенты или контроль дебиторки.
Дата счета, дата акта, дата оплаты, ответственный у клиента, статус согласования, причина задержки, сумма долга, следующий контакт.
Для первичной письменной диагностики не нужны полные договоры, доступы к бухгалтерии или личные данные клиентов. Обычно достаточно укрупненной картины по зависшим оплатам.
Если данных мало, отчет может отдельно показать, какие факты нужно собрать, чтобы не считать дебиторку одной общей суммой.
Если клиенты не платят вовремя, обычно нужно разбирать связку: договорные условия, авансы, счета, акты, сроки оплаты, статусы согласования и влияние дебиторки на деньги бизнеса.
Подходит, если деньги зависают в счетах, актах, авансах, отсрочках, согласованиях, зависших оплатах и обязательствах между клиентом и бизнесом.
Открыть диагностикуПодходит, если дебиторка уже влияет на кассовый разрыв, поставщиков, зарплаты, аренду, кредиты, закупки или устойчивость бизнеса.
Посмотреть форматПодходит, если нужно быстро понять, как задержки оплат влияют на ближайшие деньги, расходы, обязательства и свободный остаток.
Посмотреть диагностикуПодходит, если нужно отдельно посмотреть, где оплата застревает: до начала работы, после этапа, на акте, на счете или внутри согласования клиента.
Запросить форматЕсли неясно, с какой диагностики начать, можно описать ситуацию письмом: кто не платит, какая сумма зависла, есть ли акт, счет, аванс и что клиент отвечает.
Можно начать с короткого описания. Не нужно сразу отправлять договоры и полную переписку - достаточно объяснить, кто должен оплатить, за что и на каком этапе деньги зависли.
Здравствуйте. У нас ситуация: клиенты не платят вовремя. Зависла дебиторка, и непонятно, где именно ломается путь от выполненной работы до оплаты. Коротко: - За что должны оплатить: [значение поля 1] - Где зависла оплата: [значение поля 2] - Какая сумма и срок: [значение поля 3] - Что хотим понять: [значение поля 4] Хотим разобраться, проблема в договорных условиях, авансах, актах, счетах, согласовании, ответственном лице или контроле дебиторки. Подскажите, с какой диагностики ArtBazy лучше начать.
Основной канал связи - email. Телефон можно использовать как дополнительный способ уточнить формат.
Если задержки оплат уже привели к нехватке денег на ближайшие платежи: зарплаты, аренду, поставщиков, налоги или кредиты.
ОткрытьЕсли оборот есть, но после расходов, обязательств и задержек оплат свободная прибыль не появляется.
ОткрытьЕсли деньги находятся не у клиентов, а в запасах, остатках, закупленных партиях или медленно продающемся товаре.
ОткрытьЕсли товарный бизнес выглядит богатым по остаткам, но не имеет свободных денег для текущих обязательств.
ОткрытьЕсли клиенты не платят вовремя, не стоит считать всю дебиторку будущими деньгами. Сначала нужно понять, где зависла каждая оплата: в счете, акте, согласовании, обещании, споре, отсрочке или отсутствии ответственного.
Информация на странице носит справочный характер и не является публичной офертой, бухгалтерской, налоговой, инвестиционной, кредитной или юридической консультацией. Состав, сроки и стоимость диагностики уточняются индивидуально.