DSCR (Debt Service Coverage Ratio) - покрытие долга
DSCR показывает, во сколько раз денежный поток покрывает обязательные платежи по долгу.
DSCR (Debt Service Coverage Ratio) - покрытие долга - главное
- Единица измерениякоэффициент (×)
- Типичные значения>1,5× - комфортно; 1,25-1,5× - рабочая зона; <1× - долг не покрыт
- Когда смотретьежемесячно/ежеквартально, перед кредитом и при ковенантах
- Кому полезноCFO, собственник, банк, казначейство, инвестор
Формула
- Cash Flow
- денежный поток, доступный для обслуживания долга[₽]
- Debt Service
- тело долга, проценты, лизинг и обязательные платежи[₽]
Пример с числами
Денежный поток 4,8 млн ₽, погашение тела 2,4 млн, проценты 0,9 млн, лизинг 0,3 млн.
- Шаг 1 - Debt Service2,4 + 0,9 + 0,3 = 3,6 млн ₽
- Шаг 2 - DSCR4,8 / 3,6 = 1,33×
- Шаг 3 - Запас4,8 − 3,6 = 1,2 млн ₽
Как интерпретировать значение
DSCR выше 1,5× - денежный поток уверенно покрывает долг.
DSCR 1,0-1,25× - платежи покрываются почти впритык.
DSCR ниже 1× - потока не хватает на обязательные платежи по долгу.
Частые ошибки расчёта
- Считать только проценты и забывать погашение тела долга.
- Использовать бухгалтерскую прибыль вместо денежного потока или EBITDA по ковенанту.
- Игнорировать сезонность: годовой DSCR может скрывать квартальный кассовый разрыв.
- Не сверять формулу с кредитным договором.
- Считать DSCR отдельно от графика платежей и оборотного капитала.
Откуда брать цифру - источники данных
Практика: в какой системе и в каком отчёте лежит нужное число, как его сверить.
- P&L+график долга
DSCR = EBITDA ÷ (Проценты+Погашение тела).
Нюанс: Годовой.
- Банк
Ковенанты в кредитных договорах.
Нюанс: Ежекварт.
- Бенчмарки
S&P, Moody's rating grids.
Нюанс: ≥ 1.25 обычно.
Отраслевые бенчмарки
Ориентиры по типам бизнеса. Не абсолютная истина - точка отсчёта для сравнения.
| Отрасль | Норма | Внимание | Красная зона |
|---|---|---|---|
| Ретейл | DSCR ≥ 1.5 | 1.25–1.5 | < 1.25 |
| Услуги | DSCR ≥ 1.8 | 1.4–1.8 | < 1.4 |
| Производство | DSCR ≥ 1.4 | 1.2–1.4 | < 1.2 |
| Real estate | DSCR ≥ 1.25 | 1.1–1.25 | < 1.1 |
Чем отличается от смежных понятий
| Метрика | Числитель | Знаменатель | Норма | Пара |
|---|---|---|---|---|
| DSCR | EBITDA | Обслуж. долга | ≥ 1.25 | +ICR |
| ICR | EBIT | Проценты | ≥ 3 | +DSCR |
| Debt/EBITDA | Долг | EBITDA | ≤ 3 | +DSCR |
Как этим показателем манипулируют
Типовые приёмы приукрашивания цифры и как их заметить со стороны.
- Приём
EBITDA вместо реального денежного потока.
Как заметитьCFADS.
- Приём
Игнорируют CAPEX maintenance.
Как заметитьEBITDA−CAPEX maint.
- Приём
Считают на пике сезона.
Как заметитьTrailing 12M.
Что делать с этим числом
Практическое дерево решений: короткий ответ и куда идти дальше.
- Если 1DSCR < 1.25
Риск дефолта - разбор ликвидности.
ДиагностикаРазбор - Если 2Расчёт
Калькулятор.
КалькуляторКалькулятор - Если 3Прибыль есть, денег нет
Ситуация.
СитуацияСитуация
Связанные термины
- Debt/EBITDADebt/EBITDA показывает долговую нагрузку: сколько годовых EBITDA нужно для погашения чистого долга.
- Operating Cash FlowOCF - деньги, которые основная деятельность сгенерировала до инвестиций, кредитов и дивидендов.
- Cash RunwayCash Runway - количество месяцев, которое компания может прожить при текущем темпе сжигания денег без новых поступлений.
- WACC (Средневзвешенная стоимость капитала)WACC - это средневзвешенная стоимость всех источников капитала компании, показывающая минимальную норму доходности для инвесторов.
Частые вопросы
«DSCR» - три следующих шага
Посчитать на своих данных, разобрать в связке с остальными показателями или узнать, что делать, если вы попали в типовую ситуацию.
- Калькулятор
DSCR - калькулятор покрытия долга
Показывает, во сколько раз денежный поток покрывает обязательные платежи по долгу: тело, проценты и лизинг.
Открыть калькулятор - Диагностика
Глубокая диагностика бизнеса и финансовой устойчивости
Подробный разбор финансовой модели, устойчивости и зон риска. Сценарии и решения, которые опасно откладывать.
Перейти к диагностике - Ситуация
Есть идея, но запускать страшно
Впереди аренда, найм, закупка оборудования или серьезные вложения. Решение требует денег, но уверенности в модели пока нет.
Открыть ситуацию