eNPS - Employee Net Promoter Score
eNPS - индекс лояльности сотрудников: процент промоутеров (9-10) минус процент детракторов (0-6) по шкале 0-10.
eNPS - Employee Net Promoter Score - главное
- Единица измерениябалл от −100 до +100
- Типичные значенияIT/tech 20-40, услуги 10-30, ритейл 0-20, производство −10..10, лидеры рынка 50+
- Когда смотретьежеквартально или раз в полгода; не реже
- Кому полезноHR-директору, COO, founder, board
Формула
- Promoters
- ответы 9-10 баллов[чел]
- Passives
- ответы 7-8 баллов[чел]
- Detractors
- ответы 0-6 баллов[чел]
Пример с числами
Опрос 100 сотрудников: 60 промоутеров, 25 нейтралов, 15 детракторов.
- Шаг 1 - % промоутеров60%
- Шаг 2 - % детракторов15%
- Шаг 3 - eNPS60 − 15 = 45
Как интерпретировать значение
eNPS 10-30 - норма для большинства отраслей.
eNPS 0-10 - слабая лояльность, риск отток.
eNPS < 0 - критиков больше, чем промоутеров: системная проблема.
Частые ошибки расчёта
- Опрашивают <30 человек - статистическая погрешность съедает результат.
- Анонимность нарушена структурой команды (видно автора по составу).
- Считают по 5-балльной шкале - несовместимо с международными бенчмарками.
- Путают eNPS с CSAT и вовлечённостью.
- Меряют раз в год - пропускают точки оттока.
Откуда брать цифру - источники данных
Практика: в какой системе и в каком отчёте лежит нужное число, как его сверить.
- HR-опросы (Testograph, Тильда)
Один вопрос 0–10 → доля 9–10 минус 0–6.
Нюанс: Анонимно, раз в квартал.
- HR-системы
Автоматизация pulse-опросов.
Нюанс: Каждый месяц.
- Отраслевые бенчмарки
eNPS by industry.
Нюанс: Culture Amp benchmarks.
Отраслевые бенчмарки
Ориентиры по типам бизнеса. Не абсолютная истина - точка отсчёта для сравнения.
| Отрасль | Норма | Внимание | Красная зона |
|---|---|---|---|
| Tech/IT | eNPS ≥ 30 | 10–30 | < 10 |
| Ретейл | eNPS ≥ 20 | 0–20 | < 0 |
| Производство | eNPS ≥ 10 | 0–10 | < 0 |
| Услуги | eNPS ≥ 25 | 10–25 | < 10 |
Чем отличается от смежных понятий
| Метрика | Что меряет | Шкала | Норма | Периодичность |
|---|---|---|---|---|
| eNPS | Готовность рекомендовать работу | −100..+100 | ≥ 20 | Квартал |
| Satisfaction | Удовлетворённость | 1–5 | ≥ 4.0 | Год |
| Engagement | Вовлечённость | % | ≥ 70% | Год |
Как этим показателем манипулируют
Типовые приёмы приукрашивания цифры и как их заметить со стороны.
- Приём
Опрашивают только «активных» - выборка искажена.
Как заметитьВсе сотрудники.
- Приём
Публикуют eNPS без n и раскладки.
Как заметитьПолная разбивка.
- Приём
Не анонимно - люди боятся честно отвечать.
Как заметитьВнешний провайдер.
Что делать с этим числом
Практическое дерево решений: короткий ответ и куда идти дальше.
- Если 1eNPS < 0
Токсичная культура - разбор команды.
ДиагностикаРазбор команды - Если 2Расчёт eNPS
Калькулятор.
КалькуляторКалькулятор - Если 3Команда занята, результата мало
Ситуация.
СитуацияСитуация
Частые вопросы
«eNPS» - три следующих шага
Посчитать на своих данных, разобрать в связке с остальными показателями или узнать, что делать, если вы попали в типовую ситуацию.
- Калькулятор
eNPS - калькулятор Employee Net Promoter Score
Рассчитайте eNPS: процент промоутеров минус процент детракторов. Бенчмарки по отраслям и интерпретация.
Открыть калькулятор - Диагностика
Почему команда занята, а результата мало
Где занятость не превращается в результат и куда уходит время команды.
Перейти к диагностике - Ситуация
Команда занята, а результата мало
Сотрудники загружены, отчитываются, переписываются, но связь между их работой и результатом бизнеса размыта. Собственник снова становится диспетчером всех задач.
Открыть ситуацию