Target Price - целевая цена продажи
Target Price - цена продажи, рассчитанная от себестоимости и целевой маржи или markup с учётом НДС и комиссий каналов.
Target Price - целевая цена продажи - главное
- Единица измерения₽
- Типичные значениякомиссии WB/Ozon 5-22%, эквайринг 1-2%, НДС 0/10/20%
- Когда смотретьпри каждом запуске новой SKU и изменении себестоимости
- Кому полезнокатегорийный менеджер, ценообразование, e-commerce
Формула
- Cost
- себестоимость единицы[₽]
- Margin
- целевая маржа[%]
- Commission
- комиссии канала продаж[%]
- НДС
- ставка НДС (0/10/20)[%]
Пример с числами
Себестоимость 500 ₽, целевая маржа 30%, комиссия маркетплейса 15%, НДС 20%.
- Шаг 1 - Net Price500 / (1 − 0,30 − 0,15) = 500 / 0,55 = 909 ₽
- Шаг 2 - Gross Price (с НДС)909 × 1,20 = 1 091 ₽
- Шаг 3 - Фактическая маржа(909 − 500 − 909 × 0,15) / 909 = 30%
Как интерпретировать значение
Итоговая маржа после комиссий ≥25% и цена ≤ рыночной - товар будет продаваться с прибылью.
Маржа 10-25% или цена выше рынка на 5-15% - нужен сильный оффер.
Маржа <10% или цена выше рынка на >15% - товар не выдержит конкуренции, нужен пересмотр себестоимости.
Частые ошибки расчёта
- Считают цену без учёта НДС, а потом «прибавляют» - итоговая цена ниже целевой.
- Забывают комиссии маркетплейса в формуле - реальная маржа в 1,5-2 раза ниже.
- Путают margin и markup в режиме - закладывают markup 30% думая о марже 30%.
- Не закладывают возвраты - при ROR 10-20% маржа просядет ещё на пару пунктов.
- Считают цену один раз и забывают; при росте закупочной себестоимости маржа уезжает.
Откуда брать цифру - источники данных
Практика: в какой системе и в каком отчёте лежит нужное число, как его сверить.
- Управленческий P&L
Постоянные расходы (FC) и целевая прибыль за период → база для target price.
Нюанс: Целевая прибыль = минимум окупаемость капитала владельца + резерв, не «сколько хочется».
- Товарный учёт
Переменные на единицу (VC): сырьё, упаковка, логистика, комиссия.
Нюанс: Использовать актуальные цены закупки, а не прошлого квартала.
- Excel-модель
Target price = (FC + целевая прибыль) / плановый объём + VC.
Нюанс: Проверить на чувствительность: −20% объёма → цена подскакивает; заложить запас.
Отраслевые бенчмарки
Ориентиры по типам бизнеса. Не абсолютная истина - точка отсчёта для сравнения.
| Отрасль | Норма | Внимание | Красная зона |
|---|---|---|---|
| Розница / e-com | Target price ≤ рыночной верхней трети | Target = медиана рынка | Target > верхняя треть без отстройки |
| Услуги B2B | Target на 20–40% выше медианы (за счёт экспертизы) | Target = медиана рынка | Target ниже медианы - обесцениваете услугу |
| Производство | Target окупает FC + 15–25% чистой при план. объёме 70% мощности | Окупаемость при 85%+ мощности | Окупаемость только при 100% загрузке |
| SaaS | Target ≥ 3×CAC / срок жизни | Target = 2×CAC / срок | Target < 2×CAC - модель убыточна |
| HoReCa | Target: food cost ≤ 30%, чек окупает FC при 60% загрузке | Загрузка 60–80% | Загрузка > 80% для окупаемости |
Чем отличается от смежных понятий
| Метод | Формула | Плюсы | Минусы |
|---|---|---|---|
| Cost-plus | COGS × коэф. | Просто, быстро | Игнорирует FC и целевую прибыль |
| Target price | (FC + прибыль) / объём + VC | Гарантирует окупаемость | Требует правильного плана объёма |
| Value-based | Ценность для клиента × доля | Максимизирует маржу | Сложно измерить ценность |
| Market-based | Медиана рынка ± N% | Простая коммуникация | Не гарантирует окупаемость |
Как этим показателем манипулируют
Типовые приёмы приукрашивания цифры и как их заметить со стороны.
- Приём
Target считают через простую наценку (cost-plus) без учёта FC и целевой прибыли - цена не окупает бизнес.
Как заметитьФормула должна включать FC и целевую прибыль, а не только COGS × коэф.
- Приём
В целевой прибыли - «сколько хочется», без привязки к капиталу.
Как заметитьЦелевая прибыль = минимум ROI на вложенный капитал (сравните с депозитом).
- Приём
Плановый объём завышен «на будущее» - target получается низким, но нереалистичным.
Как заметитьИспользуйте объём последних 12 мес, не оптимистичный прогноз.
- Приём
Не пересчитывают target при росте COGS - цена отстаёт от себестоимости.
Как заметитьПересчёт минимум раз в квартал или при росте закупки > 5%.
Что делать с этим числом
Практическое дерево решений: короткий ответ и куда идти дальше.
- Если 1Рыночная цена < target price
Оптимизируем VC (закупка, упаковка, канал) или меняем сегмент - иначе цель недостижима.
СитуацияСитуация: изменение цены - Если 2Не считали target price
Посчитайте - иначе ценообразование «от рынка» без гарантии окупаемости.
КалькуляторКалькулятор target price - Если 3Target price сильно выше рынка систематически
Разбор экономики продукта - вероятно, проблема в модели, а не в цене.
ДиагностикаРазбор прибыли продукта
Связанные термины
- Markup vs MarginMarkup - наценка к себестоимости (выраженная в % от cost); Margin - доля прибыли в цене (в % от price). Markup 50% = Margin 33%.
- Contribution MarginContribution Margin - выручка минус переменные затраты; источник покрытия постоянных расходов и формирования прибыли.
- Discount ImpactDiscount Impact - нелинейная зависимость: % скидки съедает маржу быстрее, чем выручку, и требует кратного прироста объёма.
- Маржинальная прибыльМаржинальная прибыль - выручка минус переменные расходы; то, что остаётся на покрытие постоянных расходов и формирование прибыли.
Частые вопросы
«Target Price» - три следующих шага
Посчитать на своих данных, разобрать в связке с остальными показателями или узнать, что делать, если вы попали в типовую ситуацию.
- Калькулятор
Target Price - калькулятор целевой цены продажи
Считает цену продажи от себестоимости с учётом НДС и комиссий каналов. Проверка на сопоставимость с рыночной ценой.
Открыть калькулятор - Ситуация
Понимаю, что цену надо менять, но страшно
Закупка, аренда, ФОТ выросли. Цена двигается медленнее. Кажется, что любое движение приведет к уходу клиентов - и решение откладывается.
Открыть ситуацию