Тест по методу Пола Грэма

Default Alive vs Default Dead

Введите кеш, текущую выручку, расходы и темп их роста - калькулятор просимулирует 24 месяца и покажет: успеет ли компания выйти на безубыточность до обнуления счёта.

В отличие от статического runway (Cash ÷ Burn), Default Alive учитывает динамику: выручка растёт, расходы растут - итог меняется каждый месяц.

  • Расчёт в браузере
  • Данные не сохраняются
  • Симуляция 24 месяца
  • Динамическая модель
Проверить компаниюОриентировочный расчёт. Используйте медианные, а не лучшие месяцы.
Пример
демо
Кеш на счёте
12 000 000 ₽
Выручка/мес
800 000 ₽
Расходы/мес
2 000 000 ₽
Рост выручки
15% в мес
Рост расходов
3% в мес
Результат
Default Alive ✓ (м. 7)

Зачем смотреть на Default Alive, а не только на runway

Cash Runway - полезная метрика, но она статична: делит кеш на текущий burn без учёта того, что выручка растёт. Компания с runway 8 месяцев и ростом выручки 20% в месяц может выйти на безубыточность за 6 месяцев - и это Default Alive, а не паника.

Пол Грэм (YCombinator) ввёл этот термин, чтобы фаундеры думали не только о том, сколько времени осталось, но и о том, куда ведёт траектория. Вопрос «Default Alive?» должен задаваться каждый месяц.

  • Готовитесь к питчу и хотите знать «статус» компании
  • Принимаете решение о новом найме или маркетинговом бюджете
  • Обсуждаете сроки следующего раунда с инвесторами
  • Проверяете, выживете ли без нового финансирования
  • Сравниваете сценарии: агрессивный рост vs. экономия
  • Хотите понять, когда именно нужно начать fundraising

Логика модели

Выручка месяца m
Rev(m) = Rev₀ × (1 + g_rev)^m
Сложный процент от месяца 0
Расходы месяца m
Exp(m) = Exp₀ × (1 + g_exp)^m
Расходы тоже могут расти
Кеш на конец месяца m
Cash(m) = Cash(m-1)
  − (Exp(m) − Rev(m))
Default Alive: break-even < cash = 0

Проверить компанию

Используйте реальные или медианные данные за последние 3 месяца.

Числовой пример

Дано: кеш 12 млн ₽, выручка 800 тыс./мес, расходы 2 млн/мес, рост выручки 15%/мес, рост расходов 3%/мес.

Статический runway: (2 000 000 − 800 000) = burn 1 200 000 ₽/мес → 10 месяцев.

Default Alive: к месяцу 7 выручка ≈ 2 140 000 ₽ > расходы ≈ 2 460 000 ₽... нет. К месяцу 7 выручка = 800 000 × 1.15⁷ ≈ 2 189 000 ₽, расходы = 2 000 000 × 1.03⁷ ≈ 2 459 000 ₽. Безубыточность - месяц 9. Кеш заканчивается - месяц ~13. Default Alive.

Заполните форму - симуляция появится здесь

Default Alive vs Cash Runway - в чём разница

Обе метрики смотрят на один и тот же кеш - но задают разные вопросы.

Статическая метрика
Cash Runway
Runway = Cash ÷ Net Burn
Считается за 10 секунд
Не требует прогнозов по росту
Стандарт в разговорах с инвесторами
Не учитывает рост выручки
Занижает время для быстрорастущих компаний
Не показывает траекторию
Динамическая модель
Default Alive
Rev(m) ≥ Exp(m) до Cash = 0
Учитывает рост выручки и расходов
Показывает точку безубыточности
Помогает принять решение о найме/раунде
Зависит от качества прогноза роста
Линейный рост - упрощение реальности
Не учитывает seasonality

Когда модель обманывает

Default Alive - упрощённая модель с постоянным темпом роста. В реальности несколько факторов могут сделать прогноз ошибочным.

Нелинейный рост выручки

Модель предполагает фиксированный % роста каждый месяц. Если выручка скачет или зависит от сезона - прогноз ненадёжен.

Скачкообразный рост расходов

Найм, переезд офиса, новый сервер - расходы растут квантово, а не плавно. Используйте планируемый ФОТ, а не текущий.

Дебиторка вместо кеша

Если часть «выручки» - неоплаченные счета, реальный кеш меньше. В Cash и Revenue вводите только фактически полученные деньги.

Лучший месяц в качестве базы

Взяв рекордный месяц как точку старта, вы получите оптимистичный прогноз, который не сбудется. Берите медианный или последний 3-месячный средний.

Неучтённые налоги и выплаты

НДС, налог на прибыль, погашение долга - всё это реальный отток кеша. Вносите реальные расходы, включая налоговые обязательства.

Изменение бизнес-модели

Если вы планируете pivot, запуск нового продукта или смену модели монетизации - текущие темпы роста не применимы к новому состоянию.

Нужна глубокая финансовая диагностика?

Default Alive - быстрый тест. Если компания Default Dead или результат вызывает вопросы - разберём финансовую модель, burn structure и сценарии выхода на безубыточность письменно.

Финансовая диагностика

Переход не передаёт данные расчёта. Вы сами решаете, что указать в заявке.

Теория и определения

Что такое Default Alive - определение, отличия и ошибки

Default Alive - компания, которая при текущем росте выручки выйдет на безубыточность до того, как закончатся деньги.

Открыть в словаре

Частые вопросы про Default Alive

Default Alive - компания, которая при текущем темпе роста выручки выйдет на безубыточность (revenues ≥ expenses) раньше, чем закончатся деньги. Default Dead - компания, у которой деньги закончатся до достижения безубыточности. Концепция предложена Полом Грэмом (YCombinator) в эссе «Default Alive or Default Dead?» (2015).

Cash Runway - статическая метрика: Cash ÷ Net Burn. Она показывает, сколько месяцев продержится компания при неизменном burn. Default Alive - динамическая модель: учитывает, что выручка и расходы растут каждый месяц. Компания с runway 10 месяцев может быть Default Alive, если выручка растёт 15% в месяц и выйдет на безубыточность за 7 месяцев.

Модель обманывает в нескольких случаях: (1) рост выручки нелинейный - например, компания зависит от одного крупного клиента или сезона; (2) расходы растут скачкообразно из-за найма или аренды; (3) дебиторка не конвертируется в кеш вовремя; (4) growth rate взят за хороший месяц, а не за медианный; (5) не учтены налоги и обязательные резервы.

Зависит от текущего соотношения выручки и расходов и запаса кеша. Как правило, при burn ratio 0.5 (выручка покрывает 50% расходов) и 12 месяцах кеша нужен рост выручки 8-12% в месяц. При burn ratio 0.2 (выручка 20% расходов) потребуется 20%+ в месяц. Калькулятор выше покажет точные числа для вашей ситуации.

Пол Грэм рекомендует три пути: (1) нарастить выручку быстрее - фокус на продажах, поднятие цен; (2) срезать расходы, чтобы снизить burn; (3) привлечь раунд. Ошибка - сочетать все три одновременно без приоритета. Сначала проверьте, что даст нужный эффект при наименьшей операционной цене.

Да. Классическая ошибка - проецировать рост выручки, но держать расходы постоянными. Расходы растут при найме, масштабировании инфраструктуры, маркетинговых тестах. Модель Default Alive должна включать реалистичный рост расходов - даже 2-5% в месяц существенно сдвигает точку безубыточности.

Связанные калькуляторы

Калькулятор Cash Runway

Статический расчёт: сколько месяцев денег осталось при текущем burn.

Открыть
Калькулятор Cash Burn Rate

Скорость сжигания кеша: gross burn, net burn, месяц к месяцу.

Открыть
Калькулятор точки безубыточности

Сколько продаж нужно, чтобы покрыть постоянные расходы.

Открыть
Калькулятор риска кассового разрыва

Проверит, может ли не хватить денег на ближайшие обязательные платежи.

Открыть