Готовность к найму первого C-level
Проверьте, готов ли бизнес нанять первого CFO, COO или CMO. Калькулятор оценит зрелость, бюджет, ROI и предложит формат: full-time, fractional или подождать.
Scale-Pack
Зрелость процессов в этой зоне4/10
хаос, ничего не описанорегламенты + метрики
Готовность реально делегировать5/10
контролирую всёотдам решения
Расчёт включает налоги/взносы ~30% сверх gross. Fractional ≈ 50% от full-time за 1-2 дня в неделю.
Вердикт
Только fractional / part-time
73/100
Full-time преждевременен. Берите fractional на 1-2 дня в неделю - получите квалификацию без переплаты.
Full-time / мес (с налогами)650 000 ₽
Fractional / мес325 000 ₽
Стоимость часов собственника / мес300 000 ₽
Чистая экономия / мес-25 000 ₽
Сохранить или обсудить
PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.
Не нанимайте C-level «на удачу»
На диагностике оргструктуры опишем зону ответственности будущего C-level, метрики первых 90 дней и фильтры найма - чтобы не сжечь 5-8 млн ₽ на неудачном хайре.
Триггер - не размер компании, а перегруз собственника одной функцией. CFO: когда финансы съедают >10 часов/нед собственника или появился сложный учёт/долг/раунды. COO: когда >40 чел или несколько направлений и собственник в операционке. CMO: когда маркетинг-бюджет >2 млн ₽/мес и нет системы.
Fractional - это опытный руководитель на 1-3 дня в неделю за 30-50% полной зарплаты. Подходит бизнесам 50-300 млн ₽ выручки, когда задача стратегическая, но не нужна full-time нагрузка. Снимает риск дорогой ошибки найма и даёт квалификацию уровня компании в 5× больше.
В РФ ориентир: CFO 350-700 тыс ₽/мес + бонус 15-30% годовых, COO 400-800 тыс + 20-40% бонус и опцион 0.5-2%, CMO 300-600 тыс + KPI-бонус. Fractional: 150-350 тыс ₽/мес за 1-2 дня в неделю.
Дорогой человек без зоны ответственности «съест» зарплату за 6-12 месяцев (3-8 млн ₽), демотивирует команду и уйдёт. По статистике, 40-60% первых C-level хайров не доживают до 18 месяцев. Симптом: после найма собственник всё равно делает ту же работу.
Минимум: понятная зона ответственности с метриками (не «всё про финансы», а P&L, cash-flow, бюджет), бюджет на 12 месяцев найма, ясные ожидания первых 90 дней, и собственник готов реально делегировать решения. Без последнего любой C-level станет дорогим ассистентом.