Скорость оборота денег

CCC - калькулятор денежного цикла

Узнайте, на сколько дней ваши деньги «замораживаются» в запасах и дебиторке, прежде чем вернуться обратно. Получите оценку эффективности и сравните с эталонами.

Cash Conversion Cycle = DIO (запасы) + DSO (дебиторка) − DPO (кредиторка). Метрика показывает, насколько эффективно вы управляете рабочим капиталом.

  • Расчёт в браузере
  • Данные не сохраняются
  • Светофор по CCC
  • Анализ Amazon-модели
Рассчитать CCCПомогает выявить «зависшие» деньги в бизнесе.
Пример (Ритейл)
демо
DIO (склад)
товар на полках
45 дней
DSO (клиенты)
оплата картами
10 дней
DPO (поставщики)
отсрочка платежа
60 дней
Итоговый CCC
-5 дней
Отрицательный цикл: рост за счет поставщиков

Параметры цикла

Введите средние периоды оборачиваемости в днях. Если вы их не знаете, воспользуйтесь нашими специализированными калькуляторами внизу страницы.

Введите данные, чтобы
увидеть результат

Как работает формула

Формула CCC = DIO + DSO − DPO объединяет три главных аспекта операционной деятельности: склад, продажи и закупки.

DIO (Days Inventory Outstanding)

Сколько времени товар лежит «мертвым грузом» до момента продажи.

DSO (Days Sales Outstanding)

Как долго вы ждете денег от клиента после того, как товар отгружен.

DPO (Days Payable Outstanding)

Как долго вы можете не платить своим поставщикам, используя их деньги.

Бенчмарки CCC

Показатели сильно варьируются от бизнес-модели:

  • Amazon & Apple:-15 до -30 дней

    Экстремальная эффективность, рост за счет поставщиков.

  • Ритейл (продукты):5-15 дней

    Быстрая оборачиваемость скоропортящихся товаров.

  • B2B Сервисы / SaaS:30-50 дней

    Зависит от циклов оплаты счетов (Net 30/60).

  • Производство:70-120 дней

    Длительный цикл закупки сырья и изготовления.

Теория и определения

Что такое CCC - определение, отличия и ошибки

Cash Conversion Cycle: DIO + DSO − DPO. Сколько дней деньги заморожены в операционном цикле от закупки сырья до получения оплаты.

Открыть в словаре

Частые вопросы

Денежный цикл (CCC) - это время в днях, которое требуется компании для превращения ресурсов (запасов и материалов) в денежные потоки от продаж. Он измеряет эффективность управления оборотным капиталом: сколько времени капитал «заморожен» в производстве и продажах, прежде чем он вернется на счет в виде прибыли.

Орицательный CCC - это «святой грааль» операционной эффективности. Он означает, что компания получает оплату от клиентов раньше, чем ей самой нужно платить поставщикам. Фактически, поставщики и клиенты беспроцентно кредитуют ваш рост. Это позволяет расти без внешнего финансирования.

Amazon удерживает крайне низкие запасы благодаря высокой оборачиваемости (низкий DIO), мгновенно получает оплату от покупателей картами (DSO почти 0) и имеет огромную рыночную силу, позволяющую договариваться о длинных отсрочках платежа поставщикам (высокий DPO, часто 60-90 дней). В итоге деньги от продажи товара приходят на счет Amazon за месяц до того, как их нужно отдать поставщику.

Есть три рычага: 1) Сократить DIO: оптимизировать запасы, внедрить Just-in-Time, избавиться от неликвида. 2) Сократить DSO: внедрить предоплату, автоматизировать напоминания, давать скидки за раннюю оплату. 3) Увеличить DPO: договориться о более длинных отсрочках с поставщиками (не допуская при этом просрочек).

CCC сильно зависит от отрасли. Ритейл и Fast Food часто имеют цикл < 20 дней (иногда отрицательный). Производство - 60-90 дней. Тяжелое машиностроение или строительство - более 150-200 дней. Сравнивать CCC имеет смысл только внутри одной индустрии.

Чем длиннее CCC, тем больше чистого оборотного капитала (NWC) нужно компании для поддержания текущей деятельности. Сокращение CCC высвобождает «замороженные» деньги, которые можно направить на дивиденды, R&D или расширение бизнеса без привлечения кредитов.