Риски запуска без диагностики

Матрица «вероятность × ущерб» по 8 типовым угрозам проекта. Считает ожидаемые потери в деньгах и долю капитала под риском.

Conversion-Pack 3 · Risk matrix
Капитал под проектом

Прямой бюджет плюс ожидаемый эффект за горизонт - именно эта сумма попадает под удар при срабатывании риска.

Матрица рисков

Для каждого риска задайте вероятность срабатывания и долю капитала, которая будет потеряна при срабатывании.

Решаем не ту проблему (симптом вместо первопричины)

Бюджет уходит в канал/найм/инструмент, а узкое место осталось в другом месте процесса.

Ожидаемые потери по риску: 5 049 000 ₽
Юнит-экономика не сходится на масштабе

Каждый новый клиент усиливает убыток вместо прибыли: CAC выше LTV, маржа уходит в операционку.

Ожидаемые потери по риску: 5 508 000 ₽
Кассовый разрыв во время реализации

Проект съедает оборотку быстрее, чем приносит деньги - приходится тормозить или брать дорогие деньги.

Ожидаемые потери по риску: 2 945 250 ₽
Перегруз команды и потеря ключевых людей

Параллельные приоритеты без рамки решений выжигают ключевых сотрудников и руководителей направлений.

Ожидаемые потери по риску: 2 142 000 ₽
Залипание в подрядчике/технологии без выхода

Контракт и интеграция делают разворот дороже, чем сам проект, и блокируют альтернативы.

Ожидаемые потери по риску: 2 065 500 ₽
Невозможно понять, сработало или нет

Без baseline и критериев успеха проект становится бесконечным: тратится бюджет, но решения о стоп/масштабе не принимаются.

Ожидаемые потери по риску: 1 912 500 ₽
Удар по репутации у клиентов или партнёров

Сырой запуск, отказ от обязательств, ошибка коммуникации - стоит дороже, чем сам провал проекта.

Ожидаемые потери по риску: 1 530 000 ₽
Собственник уходит в ручное управление проектом

Лидер вытаскивает проект руками - стратегические задачи и развитие останавливаются на месяцы.

Ожидаемые потери по риску: 2 754 000 ₽
Ожидаемые потери без диагностики
23 906 250 ₽

Это 156% от капитала под проектом - суммы, которую вы реально вложите за горизонт 9 мес.

Капитал под риском
15 300 000 ₽
Снимет диагностика
13 148 438 ₽
Чистый эффект диагностики
12 848 438 ₽
ROI диагностики
4 283%
Снять риски до запуска
Запуск без диагностики - высокий риск

Ожидаемые потери превышают треть капитала под проектом. Перед стартом стоит закрыть хотя бы топ-3 риска: подтвердить первопричину, юнит-экономику и план кассы.

Топ-3 риска по ожидаемым потерям
Юнит-экономика не сходится на масштабе5 508 000 ₽

Каждый новый клиент усиливает убыток вместо прибыли: CAC выше LTV, маржа уходит в операционку.

Решаем не ту проблему (симптом вместо первопричины)5 049 000 ₽

Бюджет уходит в канал/найм/инструмент, а узкое место осталось в другом месте процесса.

Кассовый разрыв во время реализации2 945 250 ₽

Проект съедает оборотку быстрее, чем приносит деньги - приходится тормозить или брать дорогие деньги.

Диагностика не убирает риск - она делает его управляемым

За 2-3 недели вы получаете подтверждённую первопричину, проверенную экономику и план Б - чтобы запускать с понятными триггерами стоп/масштаб, а не «надеяться, что получится».

Перейти к диагностике
Сохранить или обсудить

PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.

Здесь учитывается не только вероятность, но и доля капитала, которая попадает под удар при срабатывании риска. Получается ожидаемая потеря в деньгах, а не абстрактный «высокий/низкий».

Сумма прямого бюджета проекта плюс ожидаемый эффект за горизонт: упущенная выручка, замороженные деньги, стоимость отката. Это та сумма, по которой реально считается ущерб.

Нет. Хорошая диагностика снимает часть рисков (типично 40-70%) и переводит часть из «неизвестных» в «управляемые с планом Б». Цель - не нулевой риск, а осознанный выбор.