Цена бездействия
Сколько денег бизнес теряет каждый день, пока решение «подождать ещё немного» остаётся в силе. Считаем недополученную выручку, не сэкономленные косты и предотвратимые риски.
Conversion-12
Эффект отложенного решения (в месяц)
Прирост выручки, который дало бы решение
Сколько уйдёт из P&L, если оставить как есть
Штрафы, отток, потеря клиента, репутация
ФОТ, подрядчики, лицензии - повторяющиеся
Альтернатива и горизонт
Деньги, которые могли бы лежать в депозите/облигациях
Сколько дней решение реально откладывается
Альтернативный доход капитала0 ₽/мес
Эффект решения ниже альтернативной доходности - приоритет под вопросом.
В день
0 ₽
В неделю
0 ₽
В месяц
0 ₽
За 90 дн.
0 ₽
Сохранить или обсудить
PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.
Цифра шокирует? Это не калькулятор виноват.
Если за квартал бездействие стоит дороже одного месяца ФОТ - пора перестать «ещё подумать» и пройти диагностику: где именно теряются деньги и какое решение даст эффект быстрее.
Это разница между текущим финансовым результатом и тем, который бизнес мог бы получать при принятом решении (нанять, упростить, поднять цены, закрыть направление). Метрика помогает соотносить риск действия и риск ожидания.
Берётся месячный недополученный эффект (упущенная выручка, сэкономленные косты или предотвращённые потери) минус повторяющиеся издержки решения. Результат масштабируется на горизонт в неделях/месяцах/квартале.
Деньги можно «припарковать» в безрисковом инструменте. Если эффект решения не превышает альтернативную доходность капитала, торопиться действительно не нужно.
Если цена бездействия за квартал превышает 1-2 месячные операционные косты - это сигнал к управленческой диагностике, а не к ещё одному совещанию.