Калькулятор ADR × Occupancy
ADR (средний тариф) и Occupancy (заполняемость) - два рычага выручки отеля. Их произведение даёт RevPAR. Большинство ошибок revenue-менеджмента происходит, когда команда оптимизирует один рычаг, не глядя на другой.
RevPAR 2 667 ₽ · потенциал +342 857 ₽ до цели 75%
Здоровый баланс. Дальнейший рост - через yield management: динамические тарифы на пиковые даты, минимальный stay-restriction.
- Если Occupancy >85% три месяца подряд - вы недооценены. Поднимайте ADR на 5-10% и смотрите, удержалась ли занятость >75%.
- Если Occupancy <50% и ADR в рынке - проблема в продажах и каналах, а не в цене. Снижение тарифа просто потеряет маржу.
- Считайте отдельно по сегментам: BAR (best available rate), корпоративные, OTA, MICE. Падение по одному сегменту маскируется ростом другого.
- Целевая Occupancy зависит от класса: бюджет 75-85%, мидскейл 65-75%, апскейл 60-70%. Выше - обычно за счёт демпинга.
PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.
SEO-решения принимаются по интенту и кластеру, а не по одной фразе из Wordstat.
Позиция без CTR, конверсии и маржи - vanity metric. Переводите SEO в вклад.
Фичи выдачи, агрегаторы и реклама могут съесть половину ожидаемых кликов.
Страница с историей часто дешевле возвращает трафик, чем новый материал с нуля.