Образование / Cohort economics

Калькулятор заполняемости группы курса

В образовательном бизнесе запуск группы может выглядеть успешным по заявкам, но провалиться по экономике из-за недобора оплаченных мест. Калькулятор показывает fill rate, минимальное число студентов для старта и маржу когорты.

Формула
Fill Rate = Оплаченные места / Вместимость · BEP студентов = Фиксированные затраты / (Цена − переменные расходы на студента)
Главный результат
Fill rate группы
65%

BEP: 52 студентов · маржа запуска 24,4%

Группа окупает запуск. Теперь важно не добирать студентов любой ценой, а проверить лимит качества: кураторы, проверка заданий и нагрузка преподавателя.

Исходные данные

Чистых студентов после refund
73,3
Оплаченные студенты минус ожидаемые возвраты.
Выручка когорты
3 079 440 ₽
Чистые студенты × средняя цена.
Прибыль запуска
752 860 ₽
Маржинальный вклад минус фиксированные расходы.
Недобор до BEP
0
Сколько чистых студентов не хватает до нуля.
Что делать дальше
  • Разделяйте заявки, брони и оплаты: fill rate должен считаться только по деньгам, иначе запуск легко переоценить.
  • После BEP не ухудшайте качество чрезмерным добором: переполненная группа снижает completion и отзывы следующего потока.
  • Считайте fixed cost на поток отдельно от общих затрат школы, чтобы видеть, какие когорты реально финансируют методологию и продюсирование.
Сохранить или обсудить

PDF собирается в браузере – мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте – вы сами решаете, что отправить.

Считайте кластерами

SEO-решения принимаются по интенту и кластеру, а не по одной фразе из Wordstat.

Деньги важнее позиций

Позиция без CTR, конверсии и маржи – vanity metric. Переводите SEO в вклад.

Смотрите SERP вручную

Фичи выдачи, агрегаторы и реклама могут съесть половину ожидаемых кликов.

Обновляйте старое

Страница с историей часто дешевле возвращает трафик, чем новый материал с нуля.

Связанные калькуляторы

Вопросы и ответы

Заполняемость – это оплаченные места относительно реальной вместимости потока. Заявки и неоплаченные брони лучше считать отдельно как воронку продаж.

Она показывает минимальное число студентов, при котором поток покрывает преподавателя, маркетинг, методиста, платформу и другие расходы запуска.

Да. Даже небольшой refund rate влияет на когорту сильнее, чем кажется: расходы уже понесены, а выручка уменьшается после старта.

Если недобор большой, маржа отрицательная и нет дешёвого канала добора. В таком случае лучше перенести старт или объединить потоки.