Калькулятор внутренней мобильности
Внутренняя мобильность показывает, насколько компания использует уже нанятый талант. Метрика снижает Cost per Hire, ускоряет закрытие ролей и уменьшает нежелательную текучесть из-за отсутствия роста.
До цели не хватает 2 внутренних закрытий.
Низкая внутренняя мобильность не всегда проблема при быстром росте, но если люди уходят из-за отсутствия развития, метрика превращается в прямой рычаг удержания и экономии найма.
- Публикуйте вакансии внутри компании раньше внешнего рынка: без прозрачности люди узнают о возможностях уже после ухода.
- Сравните savings с бюджетом обучения: часто программа upskilling окупается за счёт 3-5 внутренних закрытий.
- Следите за backfill-эффектом: внутренний переход закрывает одну роль, но открывает другую - планируйте цепочку замен заранее.
PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.
HR-метрики искажаются, если смешивать FTE с частичной занятостью и подрядчиками.
Воронки и стоимость различаются для C-level, IT, продаж и линейного персонала.
Без бенчмарков (SHRM, LinkedIn, отраслевые отчёты) цифры теряют смысл.
HR без денежной интерпретации не выигрывает обсуждения с финансовой стороной.
Как не исказить расчёт
HR-метрики легко превращаются в vanity numbers, если считать общее по компании или путать ставки с физлицами. Используйте калькулятор как первый слой и углубляйтесь по сегментам ролей.