Калькулятор нежелательной текучести
Общая текучесть смешивает полезные и болезненные уходы. Regretted Attrition выделяет потери людей, которых компания хотела удержать: high performers, редкие эксперты, ключевые менеджеры и носители клиентских отношений.
Общая текучесть 18,3%, но 32% уходов – болезненные для бизнеса.
Если общая текучесть высокая за счёт слабых сотрудников – это один вывод. Если растёт доля regretted attrition – компания теряет ядро компетенций, клиентскую память и будущих лидеров.
- Сегментируйте уходы по менеджерам: regretted attrition часто концентрируется не в компании, а в 1–2 командах.
- Для каждого нежелательного ухода фиксируйте причину в формате stay/leave factors: деньги, руководитель, рост, нагрузка, признание, гибкость.
- Стройте retention-план для групп риска заранее: counter-offer после заявления почти всегда дороже и слабее системного удержания.
PDF собирается в браузере – мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте – вы сами решаете, что отправить.
HR-метрики искажаются, если смешивать FTE с частичной занятостью и подрядчиками.
Воронки и стоимость различаются для C-level, IT, продаж и линейного персонала.
Без бенчмарков (SHRM, LinkedIn, отраслевые отчёты) цифры теряют смысл.
HR без денежной интерпретации не выигрывает обсуждения с финансовой стороной.
Как не исказить расчёт
HR-метрики легко превращаются в vanity numbers, если считать общее по компании или путать ставки с физлицами. Используйте калькулятор как первый слой и углубляйтесь по сегментам ролей.