Консалтинг и агентства / Структура команды

Калькулятор leverage ratio (структура команды)

Leverage - отношение младших к старшим в команде. Это главный рычаг маржинальности консалтинга и сервисной разработки: одинаковая выручка при leverage 1:3 и 1:6 даёт принципиально разную прибыль. Калькулятор сравнивает текущую структуру с целевой.

Формула
Leverage = (Middle + Junior) / Senior · Blended cost = Σ(Доля грейда × Cost rate) · Маржа % = (Avg billing − Blended cost) / Avg billing
Главный результат
Leverage ratio
1 : 5

Blended cost 2 200 ₽/ч · маржа 42%

Структура сбалансирована. Маржа 42% - здоровая зона для агентства/консалтинга.

Исходные данные

Blended cost rate
2 200 ₽/ч
Средневзвешенная стоимость часа команды.
Валовая маржа/ч
1 600 ₽
Billing minus blended cost на каждый час.
Маржа %
42%
Целевая 40-55% для консалтинга, 30-45% для агентств.
Команда
12 чел
S 2 / M 4 / J 6
Что делать дальше
  • McKinsey/BCG держат leverage 1:5-1:7, бутиковые консалтинги 1:2-1:3, диджитал-агентства 1:3-1:4. Ниже 1:2 - модель «лавочки», масштаб ограничен.
  • Каждый сеньор должен «продавать» свой час и закрывать ≥4 junior/middle часами. Если сеньор работает руками - leverage иллюзорный.
  • Поднимая leverage, синхронно усиливайте процессы QA и onboarding. Иначе маржа растёт месяц, а потом обваливается на ушедших клиентах.
  • Считайте leverage по продуктовым линиям. В стратегии оптимум 1:2, в дизайн-продакшене 1:4, в data engineering 1:3.
Сохранить или обсудить

PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.

Считайте кластерами

SEO-решения принимаются по интенту и кластеру, а не по одной фразе из Wordstat.

Деньги важнее позиций

Позиция без CTR, конверсии и маржи - vanity metric. Переводите SEO в вклад.

Смотрите SERP вручную

Фичи выдачи, агрегаторы и реклама могут съесть половину ожидаемых кликов.

Обновляйте старое

Страница с историей часто дешевле возвращает трафик, чем новый материал с нуля.

Связанные калькуляторы

Вопросы и ответы

В overhead (накладные), а не в leverage. Они не делают billable работу руками - их стоимость уже в cost rate сотрудников через накладные.

Когда сеньор формально в проекте, но реально делает работу за миддла. Это занижает маржу и быстро выгорает команду.

Стандартизация процессов, чек-листы, шаблоны. Без них junior работает медленнее, и leverage становится только бумажным.

Когда >5 миддлов/джунов на одного сеньора - нагрузка по ревью и продажам ломает фокус. Это естественный сигнал на промоушн или найм.