Workforce planning

Калькулятор стоимости переработок

Переработки часто выглядят дешевле найма, пока не учесть повышенную ставку, падение качества, выгорание и риск текучести. Калькулятор переводит overtime в деньги и FTE.

Формула
Overtime cost = Часы переработки × Почасовая ставка × Мультипликатор + Риск выгорания
Главный результат
Полная стоимость переработок в месяц
369 360 ₽

Это эквивалент 1,29 FTE по часам.

Если переработки стабильно превышают 0,5-1 FTE, это уже не временный пик, а сигнал к пересмотру мощности команды, автоматизации или перераспределению нагрузки.

Исходные данные

Сверхурочные часы
216 ч
Суммарно по группе за месяц.
Прямая стоимость
307 800 ₽
С учётом коэффициента 1,5×.
Стоимость риска
61 560 ₽
Надбавка 20% на ошибки и выгорание.
Эквивалент FTE
1,29
Сколько полных ставок заменяют переработки.
Что делать дальше
  • Если overtime повторяется 2-3 месяца подряд, сравните его стоимость с наймом, а не с нулевыми затратами.
  • Отделяйте сезонный пик от хронической нехватки мощности: у них разные решения и разный бюджет.
  • Смотрите не только часы, но и качество: переработки часто проявляются в браке, возвратах, просрочках и больничных позже.
Сохранить или обсудить

PDF собирается в браузере - мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте - вы сами решаете, что отправить.

Считайте на людях, а не на ставках

HR-метрики искажаются, если смешивать FTE с частичной занятостью и подрядчиками.

Сегментируйте

Воронки и стоимость различаются для C-level, IT, продаж и линейного персонала.

Сравнивайте с рынком

Без бенчмарков (SHRM, LinkedIn, отраслевые отчёты) цифры теряют смысл.

Переводите в деньги

HR без денежной интерпретации не выигрывает обсуждения с финансовой стороной.

Типичные ошибки

Как не исказить расчёт

HR-метрики легко превращаются в vanity numbers, если считать общее по компании или путать ставки с физлицами. Используйте калькулятор как первый слой и углубляйтесь по сегментам ролей.

Считать единую воронку для линейных и senior-ролей.
Игнорировать no-show между принятием оффера и выходом.
Сравнивать стоимость найма без учёта длительности ramp-up.
Делать выводы по 1-2 закрытиям без статистической базы.

Связанные калькуляторы

Вопросы и ответы

Потому что сверхурочные редко стоят только доплаты. Они повышают вероятность ошибок, больничных, ухода людей и падения качества сервиса.

Когда это краткосрочный пик и объём меньше 0,3-0,5 FTE. Если объём стабилен, найм или автоматизация часто дешевле.

Возьмите полный месячный ФОТ сотрудника и разделите на норму часов. Для управленческого решения лучше считать полную стоимость, а не net-зарплату.

Нет. Он переводит переработки в деньги. Для расписаний, смен и мощности процесса нужен отдельный capacity planning.