Калькулятор Quality of Hire
Quality of Hire отвечает не «быстро ли наняли», а «хорошо ли наняли». Метрика полезна после выхода сотрудника и помогает сравнивать источники кандидатов, интервьюеров и профили ролей.
Выше порога риска на 20,6%.
Сильная QoH-метрика не должна наказывать сложные роли. Сравнивайте сотрудников внутри одной функции и уровня, а выводы делайте по источникам и интервью-паттернам, а не по одному человеку.
- Разбирайте низкий QoH по этапам: ошибочный sourcing, слабый скрининг, невалидное тестовое или неправильный onboarding дают разные решения.
- Сравнивайте QoH по каналам найма через 3–6 месяцев, а не по скорости закрытия: быстрый канал может приносить дорогие bad hires.
- Не используйте culture fit как фильтр похожести: измеряйте рабочие поведения, а не личное сходство с командой.
PDF собирается в браузере – мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте – вы сами решаете, что отправить.
HR-метрики искажаются, если смешивать FTE с частичной занятостью и подрядчиками.
Воронки и стоимость различаются для C-level, IT, продаж и линейного персонала.
Без бенчмарков (SHRM, LinkedIn, отраслевые отчёты) цифры теряют смысл.
HR без денежной интерпретации не выигрывает обсуждения с финансовой стороной.
Как не исказить расчёт
HR-метрики легко превращаются в vanity numbers, если считать общее по компании или путать ставки с физлицами. Используйте калькулятор как первый слой и углубляйтесь по сегментам ролей.