Строительство / Subcontractors

Калькулятор удержаний субподрядчиков

Retention защищает генподрядчика от дефектов, но слишком жёсткие удержания ухудшают цену, мотивацию и устойчивость субподрядчика. Калькулятор показывает сумму блокировки и стоимость замороженных денег.

Формула
Retention = Объём работ × % удержания · Cash cost = Retention × стоимость капитала × срок удержания / 12
Главный результат
Удержано по выполненным работам
630 000 ₽

На гарантию останется 315 000 ₽ · цена заморозки 69 300 ₽

Удержания выглядят управляемыми. Зафиксируйте прозрачные условия возврата, чтобы retention работал как гарантия качества, а не как источник конфликтов.

Исходные данные

Стоимость выполненных работ
9 000 000 ₽
Сумма субподряда × готовность.
Возврат при сдаче
315 000 ₽
Доля retention, возвращаемая после приёмки.
Гарантийное удержание
315 000 ₽
Деньги, остающиеся до конца гарантийного срока.
Эффективная цена заморозки
0,77%
Финансовая стоимость удержания / выполненные работы.
Что делать дальше
  • Оставьте retention как дисциплинирующий механизм, но не превращайте его в скрытое финансирование проекта.
  • Пропишите объективные условия возврата: акт сдачи, список дефектов, срок устранения, формат уведомления и дату платежа.
  • Считайте удержания по каждому пакету работ отдельно: инженерка, отделка и фасад имеют разный дефектный риск и разный горизонт гарантии.
Сохранить или обсудить

PDF собирается в браузере – мы не сохраняем ваши данные. Письмо открывается в вашем почтовом клиенте – вы сами решаете, что отправить.

Считайте кластерами

SEO-решения принимаются по интенту и кластеру, а не по одной фразе из Wordstat.

Деньги важнее позиций

Позиция без CTR, конверсии и маржи – vanity metric. Переводите SEO в вклад.

Смотрите SERP вручную

Фичи выдачи, агрегаторы и реклама могут съесть половину ожидаемых кликов.

Обновляйте старое

Страница с историей часто дешевле возвращает трафик, чем новый материал с нуля.

Связанные калькуляторы

Вопросы и ответы

Это удержание части оплаты субподрядчика до сдачи работ или окончания гарантийного периода. Оно защищает заказчика/генподрядчика от дефектов и незавершённых обязательств.

Часто используют 3–10%, но норма зависит от риска работ, финансовой устойчивости субподрядчика и возможности заменить удержание гарантией.

Слишком большая блокировка ухудшает cash flow субподрядчика. Он закладывает это в цену, просит авансы или снижает темп и качество работ.

Нет. Это обязательство вернуть деньги при выполнении условий. В управленческом учёте retention нужно отделять от свободного денежного остатка.