Absenteeism Rate - коэффициент невыходов
Absenteeism Rate - доля рабочих дней, потерянных из-за незапланированных невыходов (больничные, прогулы, отгулы без причины).
Absenteeism Rate - коэффициент невыходов - главное
- Единица измеренияпроценты
- Типичные значенияофис/IT 1.5-3%, ритейл 3-5%, производство 3-6%, HoReCa 4-8%, колл-центры 5-10%
- Когда смотретьежемесячно по подразделениям
- Кому полезноHR-директору, COO, начальникам подразделений
Формула
- Lost Days
- сумма дней невыходов (больничные, прогулы)[дни]
- Avg Headcount
- среднесписочная численность[чел]
- Working Days
- рабочие дни в периоде[дни]
Пример с числами
За месяц: 45 дней невыходов, 30 человек, 21 рабочий день, средняя дневная зп 4 000 ₽.
- Шаг 1 - Возможные ч/дни30 × 21 = 630
- Шаг 2 - Absenteeism Rate45 / 630 × 100 = 7.14%
- Шаг 3 - Финансовые потери45 × 4 000 = 180 000 ₽
Как интерпретировать значение
1.5-3% - норма для большинства отраслей.
3-5% - высокая, разбирайте по подразделениям.
>5% - критическая, риск выгорания и менеджмент-проблем.
Частые ошибки расчёта
- Включают плановые отпуска - это запланированное отсутствие, в формулу не входит.
- Считают только больничные, игнорируют прогулы и отгулы.
- Не нормализуют на размер команды.
- Используют списочную, а не среднесписочную численность.
- Ловят разовые всплески (грипп) как тренд.
Откуда брать цифру - источники данных
Практика: в какой системе и в каком отчёте лежит нужное число, как его сверить.
- HR-учёт
Пропуски ÷ рабочие дни × 100%.
Нюанс: Считать больничные + прогулы.
- 1С ЗУП
Отчёт по табелю.
Нюанс: По подразделениям.
- Бенчмарки
BLS/Rosstat.
Нюанс: По индустрии.
Отраслевые бенчмарки
Ориентиры по типам бизнеса. Не абсолютная истина - точка отсчёта для сравнения.
| Отрасль | Норма | Внимание | Красная зона |
|---|---|---|---|
| Офис | ≤ 2% | 2–4% | > 4% |
| Производство | ≤ 3% | 3–5% | > 5% |
| Ретейл | ≤ 4% | 4–7% | > 7% |
| Услуги | ≤ 3% | 3–5% | > 5% |
Чем отличается от смежных понятий
| Метрика | Что | Формула | Норма | Ловушка |
|---|---|---|---|---|
| Absenteeism | % пропусков | Пропуски÷раб.дни | ≤ 3% | Только unpaid |
| Presenteeism | На работе, но неэффективен | Опрос | ≤ 20% | Сложно замерить |
| Turnover | Уволен÷ср.числ | ≤ 15% | - | - |
Как этим показателем манипулируют
Типовые приёмы приукрашивания цифры и как их заметить со стороны.
- Приём
Считают только неоплаченные пропуски.
Как заметитьВсе дни отсутствия.
- Приём
Не разделяют больничные/прогулы.
Как заметитьРаздельно.
- Приём
Показывают среднее - скрыты отделы с проблемой.
Как заметитьПо подразделениям.
Что делать с этим числом
Практическое дерево решений: короткий ответ и куда идти дальше.
- Если 1Absenteeism > 5%
Проблема с командой - HR-разбор.
ДиагностикаHR-разбор - Если 2Расчёт
Калькулятор.
КалькуляторКалькулятор - Если 3Команда не даёт результат
Ситуация.
СитуацияСитуация
Частые вопросы
«Absenteeism Rate» - три следующих шага
Посчитать на своих данных, разобрать в связке с остальными показателями или узнать, что делать, если вы попали в типовую ситуацию.
- Калькулятор
Absenteeism Rate - калькулятор невыходов
Покажет процент потерянных рабочих дней, оценку финансовых потерь и бенчмарки по отраслям. Формула BLS.
Открыть калькулятор - Диагностика
Почему команда занята, а результата мало
Где занятость не превращается в результат и куда уходит время команды.
Перейти к диагностике - Ситуация
Команда занята, а результата мало
Сотрудники загружены, отчитываются, переписываются, но связь между их работой и результатом бизнеса размыта. Собственник снова становится диспетчером всех задач.
Открыть ситуацию