Денежный поток
Денежный поток - разница между поступлениями и платежами за период; показывает, генерирует ли бизнес живые деньги, а не только бумажную прибыль.
Денежный поток - главное
- Единица измерениярубли (₽) за период
- Типичные значенияоперационный CF должен быть положительным минимум 9 месяцев из 12
- Когда смотретьеженедельно - операционный CF; ежемесячно - все три потока
- Кому полезнособственнику, финансовому директору, главбуху
Формула
- OCF
- операционный поток - от основной деятельности[₽]
- ICF
- инвестиционный поток - покупка/продажа активов[₽]
- FCF
- финансовый поток - кредиты, дивиденды, взносы[₽]
Пример с числами
Компания за месяц: поступления от клиентов 8 000 000 ₽, платежи поставщикам и зарплата 7 200 000 ₽, куплено оборудование на 500 000 ₽, взят кредит 1 000 000 ₽.
- Шаг 1 - Операционный CF8 000 000 − 7 200 000 = +800 000 ₽
- Шаг 2 - Инвестиционный CF−500 000 ₽
- Шаг 3 - Финансовый CF+1 000 000 ₽
- Шаг 4 - Итого800 000 − 500 000 + 1 000 000 = +1 300 000 ₽
Как интерпретировать значение
Операционный CF стабильно положительный - деньги генерирует операционка, кредиты не закрывают дыры.
Положительный за счёт кредитов или продажи активов - реальная операционка слабая.
Отрицательный OCF несколько месяцев подряд - бизнес проедает запас или живёт в долг.
Частые ошибки расчёта
- Путают денежный поток с прибылью - прибыль может быть, а денег на счёте нет (всё в ДЗ).
- Смотрят только итоговый CF, не разделяя операционный, инвестиционный и финансовый.
- Не строят прогнозный CF - узнают о разрыве в день платежа.
- Считают авансы как выручку, а не как обязательство - искажают картину.
- Игнорируют сезонность поступлений и платежей.
Откуда брать цифру - источники данных
Практика: в какой системе и в каком отчёте лежит нужное число, как его сверить.
- Банк-выписка
Приход − расход по счетам за период.
Нюанс: Основной источник факта.
- БДДС
План по операционной/инвест/фин деятельности.
Нюанс: Строить на 4–12 недель вперёд.
- 1С «ДДС»
Отчёт о движении денежных средств.
Нюанс: Сверять с банк-выпиской.
Отраслевые бенчмарки
Ориентиры по типам бизнеса. Не абсолютная истина - точка отсчёта для сравнения.
| Отрасль | Норма | Внимание | Красная зона |
|---|---|---|---|
| Ecom | OCF ≥ EBITDA | OCF = 70–100% EBITDA | OCF < 70% EBITDA |
| Производство | OCF ≥ 80% EBITDA | 60–80% | < 60% |
| B2B услуги | OCF ≥ 90% EBITDA | 70–90% | < 70% |
| Розница | OCF ≥ EBITDA | OCF = 80–100% EBITDA | < 80% |
Чем отличается от смежных понятий
| Поток | Источник | Формула | Что показывает | Знак нормы |
|---|---|---|---|---|
| OCF | Операционка | Приход клиентов − операционные выплаты | Здоровье бизнеса | > 0 |
| ICF | Инвестиции | −CAPEX +продажа активов | Инвест. активность | < 0 в росте |
| FCF | Финансы | Кредиты, дивиденды | Финансирование | Зависит от стадии |
Как этим показателем манипулируют
Типовые приёмы приукрашивания цифры и как их заметить со стороны.
- Приём
Смешивают операционный и финансовый поток - «положительный» cash flow от кредитов.
Как заметитьРазделять OCF/ICF/FCF.
- Приём
Показывают квартальный агрегат, скрывая внутриквартальные разрывы.
Как заметитьПомесячно.
- Приём
Не сверяют с остатками - расходы «пропадают».
Как заметитьОткрывающий + приток − отток = закрывающий.
Что делать с этим числом
Практическое дерево решений: короткий ответ и куда идти дальше.
- Если 1Cash flow отрицательный 3+ мес
Срочная угроза - идём в разбор устойчивости.
ДиагностикаРазбор устойчивости - Если 2Прогноз риска разрыва
Калькулятор риска.
КалькуляторРиск разрыва - Если 3Прибыль есть, денег нет
Смотреть ситуацию.
СитуацияСитуация: выручка есть, денег нет
Связанные термины
- Кассовый разрывКассовый разрыв - ситуация, когда у прибыльного бизнеса в конкретный момент не хватает денег на счетах для оплаты обязательств.
- БДР и БДДСБДР - план доходов и расходов в логике P&L; БДДС - план денежных поступлений и платежей. Вместе формируют операционное планирование.
- Чистая прибыльЧистая прибыль - итог, оставшийся у бизнеса после всех расходов, процентов по кредитам и налогов; единственный источник дивидендов и реинвестиций.
- Оборотный капиталОборотный капитал - разница между текущими активами и текущими обязательствами; показывает, чем бизнес финансирует свою операционку.
Частые вопросы
«Cash flow» - три следующих шага
Посчитать на своих данных, разобрать в связке с остальными показателями или узнать, что делать, если вы попали в типовую ситуацию.
- Калькулятор
Калькулятор риска кассового разрыва
Проверит, может ли не хватить денег на ближайшие обязательные платежи.
Открыть калькулятор - Диагностика
Комплексный разбор финансовой устойчивости и денежной модели
Карта денежной модели, обязательства, поток денег, сценарии и маршрут решений 30/60/90 в одном письменном разборе для собственника.
Перейти к диагностике - Ситуация
Выручка есть, а денег нет
Эта ситуация почти всегда выглядит как проблема продаж. На деле чаще оказывается, что деньги теряются внутри модели: в марже, расходах, складе, обязательствах или изъятиях.
Открыть ситуацию